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【党课可以这样讲】京张高速公路公司党委书记于文秀
作 者:于文秀
来 源:交投集团机关部室
添加时间:2020-07-21

在20多年的发展历程中,京张公司创造过辉煌业绩,也经历过低徊转折。2010年至2018年,受高速路网加密、国道免费分流、进京车辆管控、车型结构变化等因素影响,通行费收入仅达到高峰时的55%,进入一种稳中有降的新常态。2019年,公司党委和经营班子带领全体干部员工,迎难而上,爬坡过坎,全面完成了通行费收入任务和利润指标,打了一场翻身仗。但从任务指标完成的绝对值上看,仍然呈现下行趋势,我们的企业面临着持续健康发展的巨大压力。

在谋划2020年及今后工作过程中,我们确立了以备战冬奥为抓手,以收费任务和利润指标为导向,抓大事、办要事、忙急事,确保安全稳定发展的工作方针。具体来说,就是要着重做好“两件大事、八件要事、两件急事”,实现“六个确保”。这可以看作是我们的行动代号,希望全体党员同志们,深刻领会,烂熟于心,在实际工作中抓好贯彻执行。

坚持一手抓疫情防控,一手抓经营管理,发动全员,为增加通行费收入出谋划策。在之前的“引车上路”基础上,探索实施进京车辆“引车下路”,引导进京车辆行驶京张路段,避免发生拥堵,保流量、增收入。针对联网收费新模式,建立门架和车道ETC应急维保队伍,保证机电设备完好率达到或超过集团标准,用技术力量保障通行费“应得全得,不失一分”。

要充分发挥党委领导作用、基层党支部战斗堡垒作用、领导干部示范作用和党员先锋模范作用。加强作风建设,落实“三个表率,即班子成员为全体员工做表率、党员为群众做表率、机关为基层做表率。


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