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【党课可以这样讲】中电建冀交高投公司党委书记唐兰军
作 者:唐兰军
来 源:交投集团机关部室
添加时间:2020-07-21

作为省内最早、最大的PPP模式高速公路建设运营单位,公司当前正承担着建设运营双重任务,处在即将全面转入运营期的关键节点,从全局工作来看,“一次创业”尚未结束。在这种形势下,“二次创业”的提出,对公司来说,既是一次前所未有、艰巨无比的重大考验,也是实现优化管理体系、提升治理能力的重大机遇,更是创新创效、锐意发展的崭新起点。

效益是企业存在的价值和基础。经济活动要讲效率、讲产出,没有业绩就是社会资源的浪费。这就要求我们进一步转变工作思路,深挖管理潜能,向管理要效益,进而实现公司治理体系和治理能力优化,高质量加快“二次创业”前进步伐。

力推改革、制度监督、精细管理、汇聚人才,这些都是化解严峻形势、推动多元发展的思路和对策。这些思路和对策的最终实施,都需要以“双先工程”为抓手,通过打基础、定规范、树品牌,提升党建工作水平,发挥党建“四个作用”的强大力量,把众人拧成一股绳,攻坚克难、开拓创新、逐步实现。

机关支部党员要以转变工作作风、提高服务质量为抓手,以服务基层一线,帮扶解困为目标,深入建设、运营一线,为基层作指导、办实事、解难题;基层党员要抓住机会,加强学习,促进党建工作、业务技能双提升,不断壮大基层工作骨干力量,助推津石项目年底建成通车、收费运营目标的圆满完成。

要以发挥党组织和党员作用为突破口,通过成立保通车青年突击队,运营服务小分队的方式,打造具有自身特色的“温暖党建”品牌,多做聚人心、暖人心、筑同心的工作,多做抓基层、打基础、利长远的工作,以实际行动践行“我暖心、你敬业”,提升职工幸福指数,激发十足干劲,促进公司各项工作快速高效运转。


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