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【党课可以这样讲】土地开发整理公司党委书记禹书清
作 者:禹书清
来 源:交投集团机关部室
添加时间:2020-07-21

公司到目前为止,主要营业收入的来源都是围绕高速公路建设项目,通过耕地占补平衡、承揽土地整治工程、开展技术咨询服务这几个方面。但高速公路总有一天会饱和,我们要想长期持续发展,必须寻找到可替代的支柱产业。所以要进行第二次创业,这次创业的主要任务就是要开拓新的支柱产业。

从公司成立到去年年底,我们是省内唯一一家以耕地占补平衡为主业的省属国有企业,在业内,我们的竞争环境也比较优越。但大家必须意识到,这样宽松的发展环境已经结束了,我们今后面临的竞争将日益激烈,要想保持高速发展,一方面要继续优化我们主业的竞争力,另一方面也要做两手准备,开始在行业新政策下探索新的业态。

落实战略发展的进度是集团对我们的重要考核指标之一,同大家的薪酬直接挂钩,必须树立紧迫意识,按照规划的节点和要求,全力推进战略布局。二次创业不只是一句口号,已经成为了关乎到我们每一个人的必然发展方向。

根据企业生命周期理论,一个企业在经历了一次创业之后,其本身已经具备了较强的实力,但如果没有一种变革,那么这个企业一定会衰退。要想让企业更好地发展下去,实现新的更高的目标,只有对企业进行根本性的改造,才有可能让企业在一个新的台阶上重新向前发展。

坚持做优做强主业。根据交通运输厅十四五规划,未来几年有1200公里的高速要修,有大约10万亩的占补指标要解决,耕地占补平衡主业仍有很大发展空间。对我们来说,面对更加激烈的竞争,一方面需要更深入的研究,更主动地开拓市场;另一方面要加强对产能指标的协调供应能力;同时要进一步完善产业链、优化工程管理模式,提升竞争力等等。


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